Confruntându-se cu o piață a forței de muncă ultra competitivă și cu șomajul care se așteaptă să crească, devine din ce în ce mai greu să se evidențieze din ce în ce mai mare număr de CV-uri. Mulți dintre șomeri intenționează să învețe o nouă abilitate pentru a obține un avantaj sau pentru a trece într-un alt domeniu. Mulți oameni au anumite seturi de competențe care sunt deja transferabile în managementul de proiect.
Management de proiect - o carieră "caldă"
Într-un clasament de către US News & World Report, managementul de proiect a fost considerat a treia cea mai apreciată abilitate din partea angajatorilor, dincolo de analiza conducerii și a afacerilor. Revista Kiplinger a clasat managementul de proiect ca fiind una dintre cele mai bune 10 cariere pentru a avea în 2010-2020. Acest lucru ar putea lua pe cei care caută un loc de muncă prin surprindere, dar, potrivit Anderson Economic Group, managementul de proiect este o disciplină care este adoptată în aproape orice domeniu, inclusiv în domeniul sănătății. Lucrătorii care lucrează în șomaj și care doresc să treacă în alte domenii ar trebui să se uite la setul lor de competențe și să vadă care sunt punctele lor forte și care sunt domeniile care trebuie dezvoltate.
Institutul de Management al Proiectului (PMI) a subliniat șase abilități de management de proiect care sunt transferabile și vă vor oferi un avantaj față de ceilalți candidați care pot căuta, de asemenea, o tranziție în domeniul asistenței medicale într-un rol de management de proiect.
Abilități de comunicare și lucrul în echipă
Miezul unei bune gestionări a proiectului se învârte în jurul interacțiunilor dintre echipă și comunicațiile acestora.
Stabilirea de linii de comunicare care rulează în sus și în jos lanțul de comandă, în întreaga echipă și la toate părțile interesate poate crește rata de succes a unui proiect. Aceasta este, de asemenea, o abilitate care este necesară în aproape fiecare industrie, dar mai ales în domeniul asistenței medicale, unde echipele de îngrijire constau dintr-o gamă largă de profesioniști cu diferite medii și niveluri de educație.
În calitate de manager de proiect, poate fi necesar să comunicați cu toți cei de la meseriași, medici, directori de spitale într-un mod eficient.
Managementul riscului
Mulți oameni identifică doar un risc. Dar întrebările importante: "Care este impactul potențial al riscului" și "Cine" deține problema și care va fi responsabil pentru rezolvarea ei? "Sunt întrebările care trebuie adresate. Un manager de proiect puternic va evalua întotdeauna riscul și va crea un plan de reducere a șanselor de risc și de detectare a riscurilor viitoare. Riscul este implicat în toate sectoarele - tehnologia informației (IT), construcția, serviciile profesionale, dar mai ales în domeniul asistenței medicale, în care sunt la dispoziție atât de multe vieți omenești la o unitate, în orice moment.
Echipa și conducerea individuală
Abilitatea de a conduce persoane fizice în echipă și în cadrul organizației este critică, precum și abilitatea de a conduce o echipă coerentă și de a le îndruma pe un proiect pe termen lung către încheierea cu succes.
În managementul proiectelor de sănătate, vi se va cere să conduceți un grup de indivizi cu diferite grade de experiență și educație. Prin urmare, trebuie să puteți conduce mai multe personalități și intelecturi diferite.
Rezolvarea conflictului
Vor exista întotdeauna diferențe de rezolvat, iar calificarea în rezolvarea conflictelor poate duce la o creștere personală și profesională.
Oamenii care sunt calificați în rezolvarea conflictelor au adesea o înțelegere și o conștientizare sporită a situației și a obiectivelor colegilor lor. Ei, de asemenea, dezvoltă un respect reciproc mai puternic și o nouă credință în capacitatea lor de a lucra împreună, ceea ce accentuează concentrarea și sporește eficacitatea.
Negocierea și influențarea
Competențele de negociere sunt necesare în aproape toate domeniile de lucru și managementul proiectelor.
Organizarea și planificarea
Operațiunile de afaceri sunt în desfășurare; proiectele vin și pleacă. Este important să vedem cum se potrivesc proiectele individuale cu obiectivele generale ale unei organizații pentru a planifica în consecință. Aproape toate proiectele sunt supuse unui anumit tip de orar, scop și buget care trebuie luate în considerare.
Cu abilitățile adecvate de planificare și organizare, veți putea gestiona un proiect până la finalizare, beneficiind în același timp de linia de jos a organizației.