12 trăsături pe care trebuie să le aibă managerii medicali

Sunteți Medical Manager Manager Material?

Aveți ce trebuie să faceți pentru a fi manager de cabinet medical? Există atât de multe calități diferite pentru a fi un manager excelent indiferent de profesie. Dacă aveți experiență în cabinetul medical sau sunteți nou în echipă, este posibil să fiți manager de material.

Au fost realizate o mulțime de cercetări pentru a identifica trăsăturile și seturile de competențe de lideri extrem de eficienți. În timp ce majoritatea cercetătorilor nu sunt de acord cu privire la toate aceste trăsături, atunci când vă uitați la lista completă a trăsăturilor și abilităților, există câteva care sunt universale. Aici este lista mea de trăsături care indică dacă sunteți manager:

1 -

Articulat

Puteți comunica bine cu ceilalți. A fi articulată nu înseamnă doar capacitatea de a enunța cuvinte sau de a pronunța cuvintele în mod clar. De asemenea, înseamnă că un individ este capabil să se exprime într-un manager fluent și coerent. Un manager excelent este cel care se poate exprima personal personalului medical într-un mod semnificativ și adecvat.

"Buni conducători de afaceri creează o viziune, articulează viziunea, păstrează propria viziune și o conduc în mod neobișnuit până la finalizare".

- John Welch

2 -

Perceptiv

Ești intuitivă, înțeleaptă și discernământă. Un manager perceptiv este capabil să înțeleagă sau are o anumită conștientizare a personalului din cabinetul medical sau a evenimentelor care îi implică. O persoană care poate să perceapă emoții de la o altă persoană prin folosirea simțurilor sale poate ridica atitudini și comportamente subtile fără a fi spusă. Uneori cuvântul nerostită este mai puternic și un manager perceptiv poate să rezolve conflicte sau alte probleme care apar.

"Percepția sporită este scopul: a deveni mai conștient de modul în care vedeți, nu doar ceea ce vedeți".

- Michael Kimmelman

3 -

Încrezut

Sunteți încrezători în sine . Un lider trebuie să creadă în capacitatea sau judecata lui sau al ei pentru a conduce alții. Uneori un manager trebuie să ia o decizie pe care nu o poate face pe deplin. El sau ea poate să nu știe chiar dacă decizia va avea ca rezultat un rezultat bun sau rău. Totuși, a fi încrezător în el îi permite altora să creadă în abilitățile și judecata lui.

"Optimismul este credința care duce la realizare. Nimic nu poate fi făcut fără speranță și încredere".

- Keller Helen

4 -

Harnic

Ești persistent în efortul tău de a-ți atinge obiectivele. Ați auzit spunând că câștigă constant cursa. Un efort constante și constante pentru a realiza ceva este definirea diligenței. Nu numai că sârguința este un exemplu excelent pentru alții să o urmeze, dar arată, de asemenea, că sunteți la fel de dedicat obiectivelor ca și oricui altcuiva.

"Așteptările vieții depind de diligența, mecanicul care-și va perfecționa lucrarea trebuie să-și ascuțească mai întâi uneltele".

- Confucius

5 -

demn de încredere

Sunteți consecvenți și de încredere. Fiind de încredere este probabil ridicat pe listele de trăsături care definesc un manager grozav. Toată lumea vrea un manager care să respecte principiile și convingerile lor tot timpul, indiferent de cine au de-a face. Ei nu manifestă favoritism anumitor indivizi, ci îi tratează pe toți cu același respect și amabilitate.

"Încrederea este acea calitate a siguranței care îi face pe oameni să știe că sarcina atribuită va fi îndeplinită, că promisiunea făcută va fi păstrată, o calitate aurie - dar pentru a fi eficace trebuie să fie însoțită de cel puțin o cantitate moderată de ceva de oferit și o manieră plăcută de dăruire ".

- Clarissa A. Beesley

6 -

Strategic

Sunteți în măsură să dezvoltați și să implementați strategia. Gândirea strategică înseamnă a avea capacitatea de a rezolva probleme și de a lua decizii. Un gânditor strategic este capabil să identifice problemele, să analizeze aceste probleme, să dezvolte soluții și să le implementeze. Cu toate acestea, acestea nu sunt singurele calități ale unui gânditor strategic. De asemenea, trebuie să puteți vedea imaginea de ansamblu pentru a anticipa evoluțiile viitoare și pentru a răspunde în timp util pentru a genera schimbări.

"Percepția este puternică și vederea slabă. În strategie, este important să vedem lucruri îndepărtate ca și cum ar fi apropiate și să se ia o vedere distantă asupra lucrurilor apropiate "

- Miyamoto Musashi

7 -

Abordabil

Sunteți prietenoși și plecați. Nu mulți oameni au în vedere cât de mult este accesibil pentru a fi un manager. A fi un manager accesibil conduce la o mai mare satisfacție a angajaților. Având o politică deschisă, ascultând gândurile și ideile angajaților și arătând bunătate și autenticitate sunt atribute ale unui mare manager.

"Nimic nu face ca un lider să fie mai ușor de abordat decât să vă admită luptele, răzbunările și spatele scenelor gândindu-se la apelurile grele. Dacă liderul face această prioritate, întreaga companie va fi învățare mai deschisă și mai metodică decât eșecul".

- Scott Weiss

8 -

motivaţional

Ai spiritul antrenorului. Un antrenor este o persoană care este un mare ascultător, posedă empatie și poate inspira încredere și încredere în ceilalți. Capacitatea de a comunica și de a motiva angajații și de a oferi feedback constructiv conduce la echipe de înaltă performanță. Un manager care are calitățile unui antrenor este foarte eficient în dezvoltarea unei culturi pozitive la locul de muncă.

"Un antrenor este cineva care îți spune ce nu vrei să auzi, cine ai văzut ce nu vrei să vezi, ca să poți fi cel pe care l-ai cunoscut întotdeauna că poți fi."

- Tom Landry

9 -

Inteligent

Puteți demonstra inteligența. Demonstrarea inteligenței nu înseamnă doar a arăta cât de inteligent ești. Asta ar demonstra pur și simplu aroganța. Solicitarea de întrebări inteligente, respectarea intelectului celorlalți și angajamentul față de învățarea continuă sunt toate căi care demonstrează inteligența. Managerii inteligenți sunt de asemenea excelenți în a ajuta angajații să învețe informațiile necesare pentru a-și îndeplini sarcinile.

"Inteligența nu înseamnă infailibilitate, nici nu înseamnă imobilitate. Inteligența înseamnă abilitatea de a învăța".

- Kelly Barnhill

10 -

Gândire înainte

Ai o viziune pentru viitor. Fiind capabil să gândească și să planifice pentru viitor este necesar pentru succesul continuu. În plus, ar trebui să puteți să comunicați această viziune angajaților dvs. și să obțineți sprijinul pentru a-l înțelege. Toată lumea trebuie să poată înțelege viziunea și să cumpere în ea pentru a contribui la planificarea și dezvoltarea viziunii.

"Buni conducători de afaceri creează o viziune, articulează viziunea, păstrează propria viziune și o conduc în mod neobișnuit până la finalizare".

- Jack Welch

11 -

Inteligent emoțional

Ai o mare inteligență emoțională. Persoanele cu inteligență emoțională ridicată (EI) sau coeficient emoțional (EQ) sunt competente emoțional. Ei înțeleg și gestionează propriile sentimente și sentimentele celorlalți. Ei știu, de asemenea, cum să folosească aceste informații pentru a ghida comportamentul. Înseamnă a fi capabil să spună cuvintele potrivite în funcție de situație. Înseamnă a avea empatie, conștiință de sine, auto-control și stabilitate emoțională.

"Oricine poate deveni furios - asta e ușor, dar să fii supărat pe cel potrivit, pe cel corect, la momentul potrivit, pentru scopul potrivit și corect - nu este ușor".

- Aristotel

12 -

Demn de incredere

Sunteți de încredere și cinstit. Persoanele care prezintă aceste trăsături prezintă integritate. Integritatea este o trăsătură importantă a unui lider, deoarece angajații pot avea încredere că vor face ceea ce spun că vor face. Liderii cu integritate își asumă responsabilitatea pentru deciziile și acțiunile lor, recunosc când fac greșeli și se conformează principiilor lor. Aceste calități îi încurajează pe angajați să facă același lucru. Sinceritatea și autenticitatea lor sunt respectate și sunt privite ca fiind extrem de etice, ceea ce le face un model minunat pentru alții.

"Cu integritate, nu aveți de ce să vă temeți, din moment ce nu aveți nimic de ascuns. Cu integritate, veți face ceea ce trebuie, astfel încât să nu aveți nici o vină".

- Zig Ziglar

Sursă

Northouse, PG (2013). Leadership: Teoria și practica (ediția a șasea). Thousand Oaks: SAGE.